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martes, 6 de febrero de 2024

JEFES Y EMPLEADOS

 


En la actualidad persisten formas de esclavitud en el mundo. No hay justificación para ello después de siglos de desarrollo de las civilizaciones. El concepto de que  una persona posea a otra es inaceptable.

Efesios 6: 5-9 habla del vínculo siervos y amos. En el primer siglo después de Cristo, la esclavitud no siempre equivalía a una opresión, ya que, en muchos casos, los esclavos se convertían en parte de la familia y su servicio era voluntario. En este sentido, la aplicación práctica de este pasaje se traduce en un llamado a los empleados a obedecer a sus jefes no solo por temor, sino con una actitud de sinceridad y dedicación, como si estuvieran sirviendo a Cristo mismo.

La ilustración de la auto regalada taza al "mejor jefe del mundo", reminiscente del personaje de  TV  en la serie La Oficina, destaca la percepción común de que los jefes no siempre son bien apreciados. Así, la reflexión podría instar a los empleados a ver más allá de estereotipos, reconociendo que su servicio no es solo para agradar a los hombres, sino para honrar a Cristo en su labor diaria.

Para los jefes, el pasaje sugiere un cambio de perspectiva. Más allá de ejercer autoridad, se les insta a tratar a sus empleados como colaboradores valiosos, abandonando amenazas y reconociendo que, en última instancia, todos están bajo la autoridad del Señor.

En resumen, este pasaje ofrece principios atemporales que pueden transformar las dinámicas laborales actuales, fomentando una cultura de respeto mutuo, dedicación sincera y reconocimiento de la autoridad divina en todas las esferas de trabajo.

 


lunes, 6 de noviembre de 2023

GESTION DE PROYECTOS: UN ESTUDIO DE CASO.

 


Recientemente tuve el privilegio de compartir una reflexión sobre creación y gestión de Proyectos. Buscando inspiración en la Biblia encontré que el personaje de Nehemías, en el libro que lleva su nombre, provee un modelo claro de  estudio de caso sobre  los elementos claves en un proyecto:

Nehemías comenzó con justificación y una visión clara y definida: reconstruir los muros de Jerusalén. El estuvo comprometido con una causa que le inquietaba al grado de orar, ayunar, y pensar activamente cómo intervenir.  Esto resalta la importancia de tener una visión bien establecida en la gestión de proyectos, lo que ayuda a mantener el enfoque y la motivación.

Antes de emprender el proyecto, Nehemías realizó una planificación exhaustiva. Identificó los recursos necesarios, asignó tareas específicas a diferentes grupos y desarrolló un plan detallado. En la gestión de proyectos modernos, la planificación sólida es esencial para el éxito.

Nehemías demostró un liderazgo fuerte y motivó a su equipo, lo que les permitió superar obstáculos y mantenerse enfocados en su objetivo. En los proyectos contemporáneos, el liderazgo efectivo y la motivación de los miembros del equipo son cruciales.

También supo identificar y abordar los riesgos potenciales, como la oposición de los enemigos de Jerusalén (Tobias y Sanabalat al frente), y desarrolló estrategias para enfrentarlos. La gestión de riesgos proactiva es fundamental en la gestión de proyectos.

Mantuvo una comunicación abierta y constante con su equipo y otras partes interesadas. La comunicación efectiva es esencial en los proyectos para mantener a todos informados y alineados.

Nehemías se adaptó a las circunstancias cambiantes y ajustó su estrategia cuando fue necesario. La adaptabilidad es esencial en la gestión de proyectos, ya que los cambios y desafíos son comunes. La administración contemporánea define ambientes muy impredecibles, frágiles y cambiantes, en los que la resiliencia y el liderazgo son indispensables para mantener todo proyecto a flote.

En resumen, la historia de Nehemías proporciona un modelo sólido de gestión de proyectos que enfatiza la importancia de una visión clara, una planificación detallada, un liderazgo efectivo, la gestión de riesgos, la comunicación y la adaptabilidad. Estos principios pueden aplicarse en el entorno organizacional actual para lograr el éxito esperado.

 

jueves, 19 de noviembre de 2020

JOHN EDMUND HAGGAI CON EL SEÑOR


En la mañana del 18 de noviembre 2020, nuestro amado fundador, el Dr. John Edmund Haggai, pasó de esta vida a la vida eterna con El Señor.

"Emprende algo TAN GRANDE para Dios, que esté destinado al fracaso, a no ser que DIOS esté en ello." - Dr. John E. Haggai

El Dr. John Edmund Haggai no sólo compartió estas palabras, sino que vivió su vida de una manera que cumplió esta famosa cita aún más allá de lo que esperaba.

Como resultado de su liderazgo, Haggai International ha equipado a más de 123,000 líderes en 189 naciones para que sean mucho más efectivos en compartir el Evangelio de Jesucristo en sus naciones y que también capaciten a más líderes para que hagan lo mismo. Solo podemos imaginarnos hoy cuántos millones de personas han escuchado el Evangelio en todo el mundo como resultado del impacto de su vida.

Dr. Michael A. Youssef

Ex director general de  Haggai International

Los detalles para una celebración global de su vida se estarán compartiendo en el sitio web de Haggai International.

https://www.haggai-international.org/memorialpage/

lunes, 28 de septiembre de 2020

ESTILO GERENCIAL: MÁS ALLA DE LA REGLA DE ORO.

 


¿Cuáles cosas hacen la diferencia entre los líderes que fracasan y los que tienen éxito? En lo que he leído al respecto  hallo un terreno común  y con frecuencia estos elementos que se traducen en fallas:

1.    Insensibilidad

2.    Apatía y frialdad,

3.    Ambición desmedida

4.    Traición a la confianza

5.    Sobre-gerenciar.

Mientras son actitudes no deseables, algunas de ellas pueden ser parte de nuestro temperamento. Nuestro estilo de liderazgo  puede causar incontables  conflictos y estrés entre nuestros  subordinados y colegas. Es necesario estar conscientes de cómo nuestro estilo de liderazgo está muchas veces impulsado por nuestro temperamento o personalidad y cómo los problemas con nuestro equipo pueden surgir a menos que examinemos  como nuestro estilo los afecta.

Un ejemplo es el tipo de personalidad definido por el test DISC como “Director”. Este perfil de líder suele ser autoritario y exigente,  le gusta estar a cargo, quiere  ir directo al punto, es impaciente y poco tolerante, poco o nada  empático respecto a los sentimientos de los demás. Inconscientemente  puede decirse  a sí mismo: “esta es mi forma de ser, y mi gente debe aceptarme y conformarse a como soy y como lidero”.  Es líder recibe una “obediencia” por miedo más que por compromiso. Este perfil se apoya en que su estilo lo hace ser efectivo en resultados, aunque sabe, que no es exitoso  en todo, y no todo el tiempo, e ignora  el costo de tener subordinados infelices.

Cuando se trata de gestionar personas profesionalmente, socialmente e incluso espiritualmente, hacemos “click” con algunas personas, como se dice, hacemos buena química.  Pero lo opuesto también ocurre: Hay un sentir de dificultad en nuestras interacciones con algunos colaboradores o colegas, y debemos buscar las razones  para esos “no tan cómodos relacionamientos”.

Un paso sabio es aplicar la regla de oro (Trata a los demás como deseas ser tratado). Pero necesitamos ir más allá. Este enunciado siempre da por sentado que el otro quiere ser tratado como “yo” soy tratado, y no necesariamente es así. El criterio entonces podría ir hasta: “Trata a los demás como ellos quieren ser tratados”, no como yo prefiero.  Eso requiere que, no solo entendamos sus temperamentos, sino  que analicemos cómo el nuestro puede suavizar o endurecer  nuestra interacción. Entender el estilo de trabajo de nuestros colaboradores, entender como algunas combinaciones de temperamentos y personalidades pueden causar tensiones, y aprender cuándo debemos poner especial atención y ser flexibles. Buscar esas vías de entendimiento  toma tiempo, pero rinde sus frutos. Es un reto más para el líder que crece, que sabe que puede mejorar  en su rol y que está dispuesto a salir de su zona de confort hacia el terreno de tener un equipo de verdaderos aliados dispuestos a dar el máximo de potencial.

jueves, 5 de marzo de 2020

AUTOLIDERAZGO: EL FUNDAMENTO DE TODO



Cuando de liderazgo se trata, se espera que una persona que tenga el rol y la posición de liderar, guiar o supervisar a otras personas reúna características esenciales que lo hagan apto para tales fines.

El autoliderazgo es el fundamento de todo,  porque implica que uno es líder de sus propios procesos. El autoliderazgo requiere introspección y autocritica  para ponderar nuestras fortalezas y debilidades.

A su vez, el autoliderazgo está constituido de una serie de atributos tales como la capacidad de autodirigirnos, de fijarnos unos objetivos y llevarlos a cabo. Esta cualidad requiere no solo de una intención, sino de un ejercicio de definición y establecimiento de metas. Si el líder no es capaz de definir su propia misión, si no tiene sentido de dirección ¿A dónde va a guiar a los demás?

Asimismo, es necesario el autoconocimiento, la identificación de nuestras fortalezas y debilidades, lo que a su vez nos ayudará a integrarnos con nuestro equipo de colaboradores, ofreciéndoles nuestro apoyo en lo que somos fuertes y solicitando su ayuda en lo que somos débiles. Esto crea equilibrio e integración y la conciencia de que nos necesitamos unos a otros.

Sumemos a lo anterior el Autocontrol, el dominio de nuestras emociones y nuestro ego, y administrar adecuadamente nuestros sentimientos. El autocontrol o dominio propio es una cualidad indispensable para lidiar con las situaciones y oportunidades cotidianas. La falta de autocontrol  nos hace actuar por impulso y tomar decisiones inadecuadas de las cuales podemos lamentarnos posteriormente. El autocontrol ha evitado muchos fracasos y tragedias en la vida.

Un factor clave: Autodisciplina, imprescindible para alcanzar los objetivos. En una generación distraída por tantos entretenimientos, redes sociales e intensa actividad, en medio de interrupciones e imprevistos, se requiere disciplina para enfocarse, priorizar, llevar agendas, dar seguimiento y monitorear el cumplimiento de los objetivos.

Y para completar: Automotivación: en fuertes dosis, ajena a cualquier deseo de relajarnos o abandonar. No podemos esperar a que nos vengan a motivar. Es una cualidad intrínseca del líder  auto arengarse y sin importar las circunstancias responder como el soldado  cuando le preguntan cómo está la moral y responde: “Alta, altísima, a  mil pies de altura señor!!!, un soldado no nace, se hace, lo posible está hecho, lo imposible lo haremos señor!

martes, 22 de enero de 2019

SUICIDIOS DE PASTORES Y SACERDOTES CRISTIANOS (I)



Por Telésforo Isaac. 
Obispo Emérito Iglesia Episcopal/Anglicana

Con frecuencia nos enteramos de suicidios de pastores, sacerdotes y dirigentes espirituales cristianos. Como es de esperar, nos quedamos pasmados por esas inesperadas noticias; pues esos hechos, especialmente de  devotos religiosos, causan dilema ético-moral, interrogante psico-social, incredulidad, decepción, suspicacia, y notablemente de manera impactante a los creyentes de la fe cristiana.  


El suicidio es el acto por el que una persona, de forma deliberada se provoca la muerte. Es uno de los males que más conmueve a los seres humanos de la Civilización Occidental, ya que es considerado bochornoso,  que avergüenza a los familiares, muestra deficiencia en la fe, evidencia inestabilidad emocional, ausencia de fortaleza espiritual, y es un problema ético-moral-social que lastima a la comunidad en general.

Son muchos los fieles cristianos que se conmueven y se entristecen, consternados y contraídos por las continuas noticias de muertes auto infligidas de hombres y mujeres que se  consideraban  almas piadosas de indubitable fe y consagración.

Era tradicional que los cristianos consideraran que cometer auto inmolación, era por impulso diabólico. Quien cometía ese vergonzoso acto, se iba ipso facto al infierno, porque no tenía fe, era farsante, ya que violaba el precepto moral de “no matar”; por tanto, el acto de quitar su propia vida era considerado como homicidio e imperdonable pecado.

Los avances de los estudios del comportamiento de los seres humanos, las ciencias sociales, y en particular, la siquiatría/sicología, comenzaron a afirmar que el suicidio es debido a trastornos mentales, tales como síntomas mixtos de: locura transitoria, alteración emocional, extrema ansiedad, depresión, impulsos causados por vergüenza,  venganza, desengaño, pérdida de la fe, desgaste de la esperanza, estado de sentirse rechazado, o de no ser amado, o saber amar. Pero también es de notar que un número considerable de los que se privan de su propia vida, son descendientes de parientes de tendencia suicida.

Para los religiosos de la fe cristiana, la persona que cometía suicidio perdía toda posibilidad de ser parte de la comunión de fieles, y se le negaba el ritual del entierro eclesiástico; y de no morir, la persona por sí mismo, era excomulgada, por la fracasada intención.

El muerto por suicidio, era enterrado en un lugar aparte en el cementerio, y de forma diferente a la tradicional. Entre muchos cristianos, aún perdura la consideración de las causas que inciden al suicidio, como diabólicas, inmorales y atentatorias a la voluntad de Dios; más sin embargo,  se está poniendo atención a las causas que infligen en el suicidio, y son notables algunos cambios en la mentalidad de los observadores y estudiosos de esta irritante cuestión.

Continuará…

jueves, 19 de julio de 2018

MOVIMIENTO LAUSANA ANUNCIA WEB SITE EN ESPAÑOL


NOTICIAS RECIBIDAS DEL DIRECTOR HISPANO DEL MOVIMIENTO LAUSANA. 

Escribo estas líneas con enorme gratitud. No puede ser de otra manera por el hito que significa contar con el sitio web de Lausana en castellano. Esto es así porque representa el esfuerzo de muchas personas a través de un largo tiempo. 
Destaco especialmente el aporte y compromiso de Lausana España para llegar a este momento. ¡Sin ellos no lo habríamos alcanzado! En el blog que escribe nuestro amigo Jaume Llenas apreciarán más de la tarea que esto ha llevado. 
Nuestra lengua es la segunda en el Movimiento de Lausana, luego de inglés, que cuenta con más materiales traducidos y recursos disponibles. Esto nos permite tener una herramienta de excelencia, pero en realidad es más que eso. A partir de ahora tenemos una caja de herramientas que por su contenido, calidad y uso resultará fundamental para pensar y hacer la misión a la que hemos sido llamados.

Visite el nuevo Lausanne.org en español
Nuestros registros indican que su principal idioma de preferencia es el español, así que nos complace poder enviarle ahora los siguientes materiales en español de acuerdo con sus suscripciones por e-mail:
  • Novedades de líderes de Lausana (mensual)
  • Análisis Mundial de Lausana, nuestra publicación enseña (cada dos meses)
Confirme por favor cuáles e-mails desea recibir de Lausana en español cliqueando aquí. (Si prefiere recibir comunicaciones solo en inglés, por favor modifique su configuración del idioma.)
Celebramos desde América Latina con nuestros amigos de España y de otros lugares del mundo hispanohablante este enorme paso. Sigamos conectados para la misión. Sigamos influyendo para la misión.
Comparta por favor esta buena noticia con sus amigos hispanohablantes que estarían interesados en recibir comunicaciones de Lausana en español dirigiéndose a www.lausanne.org/es.

¡Sigamos!
Daniel Bianchi
Director Regional del Movimiento de Lausana para América Latina

sábado, 2 de junio de 2018

LIDERAZGO Y GENERO


De  cada 100 habitantes del planeta 52 son mujeres.  Quiere decir que numéricamente la mujer es mayoría.  Pero como está establecido, un significativo porcentaje de esta mayoría  ha sido enseñada desde su nacimiento que no es digna de respeto, y que no es de valor. Un ínfimo porcentaje de mujeres está ocupando roles que sean visibles o considerados como relevantes, y por eso también se puede tener la percepción de que la influencia, la  incidencia, la  huella, la  impresión, la marca y el legado de la mujer en la sociedad no son significativos. 

Pero en la Biblia hay una galería de historias que establecen lo contrario. Un caso para ilustrar  esta afirmación es  la excepcional naturalidad con que la Biblia nos habla de Débora.  Nos dice que esta mujer era esposa, profetiza, juez y gobernadora de Israel, y hasta hubo de jugar el rol de jefa de las fuerzas armadas, ya que el hombre que Dios había comisionado flaqueó, y dijo que solo iría si Débora lo acompañaba.  Débora era una mujer admirable, sabia, humilde y decidida. No todos son llamados a una posición pública de liderazgo como éste, pero Dios tiene planes para todas y cada una de las personas, independientemente de su género.

A la sombra de su techo, de su habitación, de su cocina, de su empleo, de su cuadra,  de su congregación,  millones de hombres y  mujeres están causando impacto y ejerciendo influencia. Conocen y viven el plan de Dios que le da sentido, dirección y significado a sus vidas.

domingo, 25 de marzo de 2018

¿CONFLICTOS EN LA IGLESIA?

Los conflictos forman parte de la vida. Cuando se manejan constructivamente y se resuelven, tienen un efecto positivo. Asimismo cuando se trata de debatir un tema sobre el que se necesite llegar a un acuerdo y hay posiciones encontradas, se requiere pensar, dialogar y negociar entre las partes.

En el escenario de la comunidad de fe, no es la excepción. En la historia bíblica encontramos relatos de eventos en los que, entre dos personas, entre dos familias, entre dos naciones, se lograron resolver desavenencias de diversa índole.

Hechos capítulo 15 narra una situación de conflicto y cómo fue manejada: Las iglesias cristianas del primer siglo estaban compuestas  de judíos y de  gentiles (personas de cualquier otra nacionalidad distinta a la judía). La dinámica de ser iglesia era nueva para todos. Los judíos que se convertían podían perfectamente mantener sus prácticas religiosas y culturales. Pero pretender que los cristianos gentiles las adoptaran no solo era complicado: ¿Era necesario?

Pues resulta que cristianos de origen judío en la iglesia que estaba en la ciudad de Antioquía,  estaban enseñando a los gentiles que “si no se circuncidaban y guardaban la ley mosaica, no serían salvos”. Los líderes que habían trabajado por buen tiempo en esa congregación enfrentaron estos maestros judaizantes, sin éxito, pues el debate del tema creó una discusión y contienda muy acalorada  en la que nadie cedió en su postura. Por esto la decisión de los creyentes allí fue enviar a sus líderes (Pablo y Bernabé) a la iglesia principal, que estaba en Jerusalén, a realizar una consulta con los apóstoles y ancianos allí.

Una vez llegados a Jerusalén, se produce el Concilio con los líderes de la iglesia cristiana del primer siglo, y en este contexto la controversia que tuvo su primer conato en Antioquia, resurge, pues aquí también hay una corriente de creyentes de origen fariseo que insistían en la postura de que los gentiles, para ser salvos, también debían guardar la ley y circuncidarse, prácticas inherentes de la vida judía. La discusión fue larga e intensa.

Durante el concilio, hablan líderes de la fe que estuvieron de primera mano con Jesús hasta su ascensión: Pedro, se levanta, y poniendo su experiencia particular como base (en su momento Dios lo confrontó para que dejara a un lado sus prejuicios nacionalistas y abriera su mente y corazón a compartir el evangelio con los extranjeros), defiende que los gentiles no necesitan guardar la ley, una imposición que ni siquiera el más consagrado de los israelitas en su vida había cumplido a cabalidad, y mucho menos pretender que eso fuera requisito para la salvación.  Pedro Afirma que tanto judíos como gentiles tienen una sola forma de ser salvos y es por la obra y la gracia de Jesucristo.
  
Después de Pedro,  hablaron Pablo y Bernabé;  comunicaron el trabajo que habían estado haciendo y cómo Dios los había respaldado en su trayectoria plantando iglesias, donde la gracia de Dios y los dones del Espíritu Santo se hacían claramente evidentes. Manifestaron su preocupación de que ahora esta interferencia de enseñanza creaba inquietud, confusión e intranquilidad entre los creyentes gentiles respecto a su relación con Dios.

Finalmente habla Jacobo, (Santiago, el hermano de Jesús) y plantea que la revelación bíblica de los profetas respalda que el plan de Dios para todos, judíos y gentiles, es de reinar sobre todos y cita al profeta Amós.  A seguidas buscando un punto de equilibrio entre las preocupaciones de los creyentes Judíos y las de los creyentes gentiles, Jacobo sugiere algunas condiciones de conducta que sí era razonable y adecuado que éstos observaran, no para ser salvos, sino por consideración a sus hermanos judíos, abstinencias relativas a prácticas vinculadas con la idolatría tan propia de naciones paganas.

El concilio estuvo de acuerdo con lo planteado por Jacobo y esto fue plasmado en una carta. Esta carta llegó a las iglesias gentiles, que la recibieron con gran regocijo. Se había superado la controversia, con la mediación de los líderes espirituales, la instrucción de la Palabra de Dios y la guianza del Espíritu Santo. Estos principios aplican para manejar cualquier situación similar que enfrente la iglesia local en nuestro siglo XXI.

miércoles, 21 de febrero de 2018

BILLY GRAHAM


7 de noviembre de 1918 -- 21 de febrero de 2018

Pastor, evangelista, comunicador, líder espiritual de gran influencia durante décadas en su país y en el mundo. Billy Graham ha fallecido a los 99 años de edad, dejando un impecable legado de fe.

 Oí una voz que desde el cielo me decía: Escribe: Bienaventurados de aquí en adelante los muertos que mueren en el Señor. Sí, dice el Espíritu, descansarán de sus trabajos, porque sus obras con ellos siguen. APOCALIPSIS 14.13

domingo, 14 de mayo de 2017

JOYAS DE PAPEL: LAS 10 REGLAS DE ORO DEL LIDERAZGO.

Esta nueva joya de papel que empiezo a leer, es un refresh de sabiduría ancestral, que reúne principios de los grandes filósofos griegos clásicos. Los autores ( Soupios y Mourdoukoutas) parten de la hipótesis de que el origen de los problemas  de nuestra sociedad actual  es una “extraordinaria penuria de liderazgo”.
Las cualidades especiales de un líder auténtico son notablemente complejas e infrecuentes.  El liderazgo es un compuesto poco común de habilidad, experiencia y madurados puntos de vista personales.  Solo aquellos hombres que han cultivado una filosofía de vida  cuidadosamente concebida suelen ser líderes exitosos.
La primera regla de oro del liderazgo (Única que voy a citar en esta reseña) es “Conócete a ti mismo” ,  pensamiento de Tales de Mileto.
Aunque tal expresión ha sido usada y abusada, auto conocerse no deja de ser un desafío  para el ser humano . Hoy más que nunca muchas distracciones impiden que nos detengamos a la auto interrogación; Barreras psicológicas se constituyen en una poderosa tendencia a oscurecer, distorsionar y  novelar a favor de una realidad inventada y que dificulta que podamos formarnos un juicio ponderado de nosotros mismos. Está también  el hedonismo que nos impulsa a buscar la facilidad y el placer por encima de los problemas y el dolor; Otro factor en contra es la imaginería de los medios con  sus irreales retratos del “éxito”.
Los aspirantes a líderes deben explorar el lado oscuro de su ser interno, poner al descubierto las deficiencias psicológicas  y las verdades molestas, arrojar una luz dura e implacable sobre las falsedades autoexculpadoras y someterse a un programa que desvele y disipe tales deficiencias  y autoengaño. Los que rehúyen a la tarea de enfrentarse a sus propias debilidades  y carencias, es muy improbable que alcancen algo siquiera cercano al estatus de Líder”, por que ¿Cómo podrían los que permanecen ciegos ante sí mismos dirigir a otros?.

-Seguiré leyendo… 

domingo, 5 de marzo de 2017

JOYAS DE PAPEL: FAITH POWERED PROFESSION

Recientemente tuve la responsabilidad de impartir una breve charla para mujeres sobre “La fe cristiana reflejada en el trabajo”. En mi compilación de bibliografía adquirí la versión digital de este libro de Elizabeth Knox, que no sé si tenga una versión en Español.  Me parece una excelente obra que aporta a la reflexión de la realidad contemporánea de la mujer cristiana en su rol de trabajadora.
La profesión potenciada por la fe parte de que en la agenda de Dios, las mujeres al igual que los hombres están llamadas a ser luz del mundo y sal de la tierra en el ámbito laboral. Aun así para la mujer es un dilema decidir a qué roles darle prioridad en su vida, si a los de esposa y madre, o si la soltería, o si la carrera profesional… cada aspecto permeado por la realidad confesional que la influye.
Después la autora hace  una reflexión sobre el dilema del equilibrio vida y trabajo, pensando qué consideramos vida y qué consideramos trabajo,  si cuenta o no como trabajo lo que hacemos en la iglesia o ministerios, o si en sí misma la profesión es un elemento de la esfera que definimos como “vida”. La escritora planteando casos que demuestran que no hay una fórmula única aplicable a toda mujer y toda circunstancia.
Un capítulo interesante es el dedicado a la interacción de la mujer cristiana con compañeros de trabajo del sexo opuesto y cómo establecer límites sanos que eviten caer en relaciones no apropiadas.  Parte de la definición:  apropiado= que honre a Dios. 
Un capítulo más a citar lo titula: ¿Estamos supuestas a ser evangelistas en nuestro trabajo?   En resumen plantea que no se trata de predicar, sino de testificar. Una cita  que hace Elizabeth , del libro de otros autores hará que yo,  de esta joya de papel, procure en lo inmediato conseguir y leer una siguiente: SHERMAN &  HENDRICKS “Tu trabajo cuenta para Dios”  He aquí la cita:

“Los cristianos deben trabajar en empleos seculares primordialmente como una estrategia de evangelismo. Si Redefines tu descripción de puesto ya no eres doctora, maestra o vendedora, llegas a ser  una evangelista en el campo de la medicina, la educación o el mercadeo”. 

domingo, 27 de noviembre de 2016

LIDERAZGO = CREDIBILIDAD + CAPACIDAD


“Sin liderazgo sabio, la nación se hunde”. --Proverbios 11:14

La sociedad postmoderna padece una crisis de liderazgo. Han ido quedando atrás en la historia los referentes que movilizaban multitudes y derrochaban virtudes. En contraste, hoy tenemos muchos liderazgos construidos por  ingenieros de imagen,  quienes diseñan perfiles a la medida de objetivos e intereses de individuos y sectores particulares.

Los líderes exitosos deben ser personalmente creíbles.  Ser convincente es una habilidad que se puede reforzar intencionalmente con estrategias ya probadas, pero no es menos cierto que ese efecto sobre los demás no se puede sostener  si lo que se construye es una simple fachada.  La credibilidad se fortalece y mantiene con el hecho de que el líder  sea genuino, haga compromisos públicos y rinda cuenta de ellos, lo que equivale a cumplir promesas. 

Se es un líder  creíble también cuando se demuestra capacidad. En condiciones normales, se espera que el líder supere a sus discípulos en conocimiento y experiencia. La capacidad también hay que construirla, en base a disciplinas personales, haciendo del aprendizaje y el desarrollo una  práctica de por vida.

La  lista de ejemplos que hallamos en la biblia cuando de liderazgo se trata, es una fuente infalible de análisis para comprobar que, cuando se conjuga credibilidad y capacidad, estaremos frente a individuos aptos para influir favorablemente sobre la vida, destino y bienestar de muchas personas.


Si graficamos este planteamiento, la curva de una credibilidad construida con maquillaje y luces, irá descendiendo en la medida que se disipa la burbuja y la aureola del personaje se desvanece. En cambio, la curva de credibilidad de un líder genuino se eleva en la medida en que se validan sus discursos con su carácter y sus acciones.

domingo, 21 de diciembre de 2014

JOYAS DE PAPEL: CÓMO LIDERAN LAS GRANDES MUJERES


A pesar de tener amputada su pierna derecha desde la edad de 5 años, Bonnie St John no parece tener limitaciones en su espíritu.  Llegó a ser la primera Afroamericana en ganar medalla olímpica en carreras de ski, en los juegos paralímpicos de 1984. Graduada de la universidad de Harvard, ha ocupado puestos  en el concilio económico de la casa blanca. Además es una personalidad frecuentemente solicitada como conferencista y consultora de liderazgo.  

Al percibir temor en su propia hija adolescente (Darcy)  respecto al desafío del llamado a asumir liderazgo, emprenden juntas una aventura para penetrar en las vidas de notables mujeres que están marcando el mundo y la historia contemporánea,  en diferentes disciplinas (política, arte, negocios, fundaciones, amas de casa, y más).

Bonnie Saint John
 “HOW GREAT WOMEN LEAD”  (Cómo lideran las grandes mujeres), cautiva desde la primera mujer -  líder entrevistada: Ellen Johnson Sirleaf, entonces presidenta de Liberia, quien vía telefónica contestó sin prisa las preguntas de  Bonnie y Darcy.

 La ex-presidente Johnson  aporta su definición del liderazgo,  aconseja sobre cómo manejar las críticas y los “enemigos” que su rol  político genera; habla de las diferencias entre la forma de liderar de hombres y mujeres,  y de los fundamentos de su fe y convicciones.

 El consejo de la presidenta Johnson para sus hijos es:

·        Alcanza el máximo de tu potencial,
·        Aspira a la cosa más grande que puedas,
·        Se diligente,
·        Trabaja duro,
·        Obtén tanta educación como puedas, y
·        Mantente enfocado en tu meta.


Y la lista de mujeres citadas en el libro es impresionante, algunas de ellas muy conocidas y otras que, si bien sus tareas no las exponen al gran foro global, están realizando tareas que forman y transforman a muchas otras personas. Seguiré leyendo…

domingo, 29 de julio de 2012

NEHEMIAS: MANEJO DE UNA CRISIS INTERNA



“Cuando haya sangre en las calles, compra propiedades”  expresión atribuida al Barón de Rothschild, y acuñada por aventajados hombres de negocios a lo largo de décadas.  Al parecer esta estrategia de negocios ya era harto practicada aun en tiempos bíblicos.  En la historia de Nehemías, se cuenta que el  pueblo judío  había sufrido ataques despiadados por naciones enemigas, la ciudad estaba en ruinas, y la gente estaba desmoralizada hasta que Nehemías llegó y emprendió la enorme tarea de levantar los muros y restaurar las puertas. Hay un punto en la narración en que el líder y su equipo han superado muchos desafíos: burlas, descalificaciones, trampas y amenazas de enemigos declarados.

Pero Nehemías recibiría quejas de problemas internos de relación sumamente graves, que podrían dar al traste con todos los esfuerzos  hasta ahora realizados. 

Resulta que (por causa de las devastaciones que por tanto tiempo habían sufrido), muchos judíos se habían endeudado y sobre-endeudado hasta más no poder. Sus propiedades, sus recursos e incluso sus hijos ya habían  caído en manos de los prestamistas usureros, que eran nada más y nada menos que sus propios conciudadanos.  ¡Resulta que tomaban dinero prestado hasta para pagar impuestos! 

Los que estaban a tiempo completo apoyando la reconstrucción del muro, ni siquiera podían contar con labrar las pocas tierras que tuvieran en su poder, por tanto, además de la crisis financiera, se produjo una crisis alimentaria. Entonces, los ya empobrecidos  individuos estaban agobiados y sin anclas. Y acuden al líder, con la esperanza que, también en este asunto, Nehemías pudiera ser el canal de solución. 

¿Ha visto usted a un líder enojado? Yo lo he visto, y es intimidante, sobre todo porque debe ser inusual.   Nehemías se enojó enormemente con esta información. Y es que la usura estaba terminantemente prohibida en la ley judía, y seguro le habrá parecido grotesco e inaceptable que los judíos ricos se aprovecharan de la crisis para apropiarse de los bienes de sus prójimos, y peor todavía, usar la práctica ajena a su cultura de tomar como esclavos a los hijos de sus vecinos cuando una deuda resultaba impagable. 

El enojo es un buen síntoma de que un líder no es indiferente ante la inequidad y a la injusticia. Recodemos la justa indignación de Jesús ante aquellos que transformaron el templo en un mercado (de paso creo que ahora debe estar más indignado que nunca). 

A pesar de su enorme ira,  Nehemías enseguida nos cuenta que se detuvo a meditar el asunto. Y luego reprendió a los opresores,  realizó una asamblea, en la que, en vez acusar preguntó si era cierto que le cobraban usura a sus vecinos.  Puso su experiencia personal de cómo había gastado de sus propios recursos para rescatar hijos esclavizados por acreedores extranjeros, pero que no podía concebir que entonces esta práctica también se presentara entre ellos como hermanos.

Solicitó encarecidamente que las propiedades fueran devueltas y condonados todos los intereses. El liderazgo servicial y el ejemplo positivo de Nehemías, le sirvieron para obtener una respuesta de obediencia y reconciliación entre aquellos hermanos en conflicto. Asumieron regresar a los principios muy claros establecidos en la ley de Dios que protegían a aquellos en dificultad financiera. 

Luego,  como en tiempo de austeridad se requiere disciplina,  Nehemías también trazó el ejemplo renunciando a los honorarios y privilegios que su posición conllevaba, de manera que los tributos que los pobres debían pagar para sostener aquella estructura de gobierno, no fueran un obstáculo para sanar a una sociedad lastimada, empobrecida y fatigada, que apenas empezaba a vislumbrar la esperanza de resurgir. 

Gthompson 29-7-12